面對大量事情，總是忙得焦頭爛額？
團隊成員多，卻無法如期完成任務？
學會最強顧問公司在用的兩分鐘原則、果斷決策……
你一次就把事情做好！

‧進公司就忙著回mail，預定進度做到加班才完成嗎？
‧主管交辦的多項任務，怎麼安排執行順序最有效率？
‧工作遇到突發狀況，應該由自己處理還是請同事幫忙？
‧跟其他團隊合作時，如何溝通協調可以更省時間？

★學麥肯錫分配時間，你每1分鐘都比別人有效率！
被工作追著跑的原因，說到底，就是沒有養成時間分配的好習慣。
本書提出麥肯錫的8個時間管理原則，像是5W2H原則、WBS結構、優先原則……，還有易懂易學的20張圖表，讓你一次就瞄準工作重點，擺脫手忙腳亂、不斷被干擾的困境，從此不再忙得團團轉，而且天天績效紅不讓！

★用8原則掌握關鍵，花最少時間完成最多事！
◎優先原則：「緊急且重要」的事都能做好
許多人都知道「緊急的事必須優先做」，於是忙著處理緊急的事，讓重要的事變得緊急才處理，導致欠缺規劃就草率執行，自然無法達成預期效果。那麼，麥肯錫顧問都優先處理什麼事呢？
【方法】
1. 用四象限分析法，找出「緊急且重要」的事項。
2. 將上述的事項從「待辦」調整為「必辦」。