航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？
The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business
作者：
奧利佛・葛思曼
凱洛琳・弗朗根柏格
蜜可萊・塞克
出版日期：2017-01-19
ISBN：9789865623708$550
讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。
超過九成的創新都是重組的成果。
50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。
沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。
蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。
皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。
重寫影視出租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。
Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。
全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。
這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；
企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。
為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。
藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。
本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式：
專家推薦
「光是產品創新不足確保公司永續繁榮；我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激了我們的創意，與多面向的思考。」
Robert Bosch GmbH執行長，鄧能博士（Volkmar Denner）
「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做出完美註解。無論就理論或實際，都可行。」
史丹佛設計研究中心（Stanford Center for Design Research）創辦董事，雷佛教授（Larry Leifer）
「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」
安聯集團（Allianz）資訊總監，施奈德博士（Ralf Schneider）
「BASF已與商業模式導航合作超過五年，它帶來了具體的商業概念，激勵出更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與產業──成效驚人！」
巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（Petra Bachem）
「像新太空（New Space）這樣有抱負的領域，從商業模式導航實在獲益良多；這個市場將出現各種創新模式——嘗試過所有可能性，絕對是一樁競爭優勢！」
美國國家太空總署阿姆斯研究中心（NASA Ames Research Center），羅戴博士（Henning Roedel）
「在公司全面創新的過程中，商業模式導航引領我們進行商業模式思考，商業與技術部門的領導人並肩合作，提高了創新的成功率。」
以色列化學公司（ICL Group, Tel-Aviv） 總裁兼執行長，伯格斯（Stefan Borgas）
「亞馬遜的執行長會如何帶領我的事業？如果今天羅賓胡德是我的話，他會開發什麼樣的新客群？商業模式導航幫助我們打破自身既有的企業邏輯，並開啟通向新點子的道路。」
資誠瑞士咨商群（Advisory Business Unit Switzerland, PricewaterhouseCoopers ）負責人暨合夥人，里德（Wolfgang Rieder）
Robert Bosch GmbH執行長，鄧能博士（Volkmar Denner）
「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做出完美註解。無論就理論或實際，都可行。」
史丹佛設計研究中心（Stanford Center for Design Research）創辦董事，雷佛教授（Larry Leifer）
「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」
安聯集團（Allianz）資訊總監，施奈德博士（Ralf Schneider）
「BASF已與商業模式導航合作超過五年，它帶來了具體的商業概念，激勵出更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與產業──成效驚人！」
巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（Petra Bachem）
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這本書主要在說些什麼內容？
這本書最特別或吸引人的地方是什麼？
什麼樣的讀者最適合讀這本書？
讀完這本書能帶走什麼想法或收穫？
為什麼我應該讀這本書？
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