【特別推薦】
未來最珍貴的人才，可能在那些『不尋常，聲音小，不像自己』的場域，多元磨合的能力將是企業下一波的競爭力，這本書來的正是時候，你和你的企業預備好了沒？
──ICF國際教練聯盟認證資深教練 陳朝益

你想透過創新帶動企業成長時，必須要連結組織內的人心。玄珍和李歐麗率先跨出其他管理書籍的『安全區』，展示了許多實務管理者在跨越文化和世代阻礙來領導時如何擁抱差異。
──吉斯．克盧梭夫（Kees Kruythoff），聯合利華北美區總裁

這本書將使你了解人際「差異」的力量，也讓你能在這些差異中進行更好的領導。
──財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 傑克.柯弗特（Jack Covert）將《新型職場》特別選入個人推薦書單

請看看這本書。如果你用心去看，你一定會要求自己改變在現今全球市場上的領導方式。
──史提夫．雷尼穆德（Steve Reinemund），威克森林大學（Wake Forest University）商學院院長，百事公司（Pepsico）退休董事長暨執行長

玄珍和李歐麗的大作完成了雇主指南鮮少做到的事：它使領導人不僅能有不同的管理，還能有不同的思考，所養成的文化通曉度則使他們能更有效地與多元團隊共事。
──席薇雅．安．惠烈（Sylvia Ann Hewlett），人才創新中心（Center for Talent Innovation）執行長、《忘掉導師，找個贊助人》（Forget a Mentor, Find a Sponsor）作者

玄珍和李歐麗深切了解，領導人員最要緊的層面是根植於，領導人能不能和團隊中的每位員工建立個人化、有意義的關係。有很多組織把培養領導人的做法搞得太過複雜。以日常會談為重的組織所產出的領導人比較有辦法在複雜的全球環境中勝任愉快。《新型職場》為領導人提供了方法來重新界定，要如何靠了解、擁抱和發掘差異來領導。
──凱琳．狄加（Karyn Detje），品牌鞋商托里伯奇（Tory Burch）人才長

《新型職場》是第一本真正跨越差異來管理的實戰手冊。它的啟示跟每個層級與生涯階段的人都息息相關。對每個想要讓員工能充分發揮潛力的經理人來說，它都是必備的讀物。