方素惠｜EMBA雜誌總編輯
許士軍｜元智大學名譽講座教授
張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長
—專序推薦—
（依姓氏筆畫排序）

山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。
／EMBA雜誌總編輯 方素惠

本書作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。
／元智大學名譽講座教授 許士軍

創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。
／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為


做明天的生意｜EMBA雜誌總編輯　方素惠

多年來，專訪了很多企業ＣＥＯ。每當遇到一些勇於突破產業框架、熱情改變產業規則的企業領導人，踏出這些公司時，心中都湧動著飽滿的情緒。相較於很多公司緊緊地抱著昨天不放，這些公司不是在為今天的生意而努力，他們在做的，是明天，是未來的生意。